Jsme sociálním podnikem
Proč sociálním?
Svou činností sledujeme obecně prospěšný cíl. Nezaměřujeme se na zisk, ale na to, aby naše aktivity měly pozitivní dopad na naše okolí, zaměstnance i klienty.
Proč podnikem?
Chceme, aby naše činnost byla zároveň dlouhodobě udržitelná, proto vyvíjíme výdělečnou činnost a dbáme na to, abychom si na naše aktivity dokázali vydělat a dále je rozvíjet.
Jsme rovněž členem Asociace sociálního zemědělství, která sdružuje sociální podniky a sociální projekty, které zároveň naplňují principy a cíle sociálního zemědělství.
Jaké principy sociálního prospěchu naplňujeme?
Zaměstnávání a sociální začleňování osob ze znevýhodněných skupin
Zaměstnáváme osoby z tzv. znevýhodněných skupin, v našem případě zejména osoby se zdravotním postižením a dlouhodobě či opakovaně nezaměstnané. Zavázali jsme se zaměstnávat alespoň 30 % těchto osob mezi našimi zaměstnanci, reálně jich však u nás pracuje mnohem více – v roce 2018 tvořili 68 % našich kolegů (54 % přepočtených úvazků). Zároveň nabízíme flexibilní úvazky například rodičům na rodičovské dovolené, osobám pečujícím o jiné osoby a seniorům.
Naši zaměstnanci se při práci běžně setkávají s dalšími lidmi (např. návštěvníky našeho ubytovacího zařízení Dvůr Čihovice), což přispívá k jejich integraci do společnosti.
Podpora osob ze znevýhodněných skupin
Součástí naší činnosti je příprava a realizace projektů, které mají pomáhat potřebným lidem v našem regionu. Takto jsme v Týně nad Vltavou založili Domov sv. Anežky pomáhající lidem se zdravotním postižením, v Třeboni a Lomnici nad Lužnicí Dílny sv. Jiljí zaměstnávající lidi s handicapem a v Temelíně a Chrášťanech Domovy KLAS, které poskytují podporu místním seniorům a rodičům s dětmi. Pod patronátem Domova sv. Anežky vznikl v Bechyni Dům u sv. Františka. V přípravě jsou další projekty, jimiž chceme pomoci i lidem z jiných měst našeho regionu (například z Albrechtic nad Vltavou).
Spolupracujeme také s jinými sociálními podniky v našem okolí a s jejich pomocí našim kolegům zajišťujeme psychosociální podporu, podporované bydlení nebo třeba hlídání dětí v dětské skupině (tzv. lesní školka). Pro dlouhodobě či opakovaně nezaměstnané osoby nebo osoby se zdravotním postižením z našeho okolí také realizujeme různé projekty, díky nimž se mohou „na zkoušku“ zapojit do pracovního procesu, navázat sociální kontakty a projít osobnostním i profesním rozvojem, čímž získávají větší šanci na pracovní uplatnění.
Účast zaměstnanců na směřování podniku a zapojení do rozhodování
Se svými kolegy komunikujeme, pravidelně se scházíme a dáváme jim možnost vyjadřovat názory na chod našeho podniku. Pořádáme i společné akce (například cyklus přednášek a koncertů, dožínkové slavnosti aj.), při kterých se setkáváme a můžeme si neformálně promluvit o našich aktivitách a o tom, co je napadá či trápí.
Vzdělávání zaměstnanců
Se svými kolegy dále pracujeme na jejich profesním i osobnostním rozvoji. Díky spolupráci s jinými místními sociálními podniky mohou využívat spektrum sociálně rehabilitačních služeb a psychosociální podporu včetně podpory samostatného bydlení (spolupráce s Domovem sv. Anežky). Kromě povinných školení (BOZP, PO aj.) jim zajišťujeme i pracovní asistenty, s jejichž pomocí se naši kolegové seznamují s potřebnými pracovními postupy v tempu, jaké jim vyhovuje. Podílíme se také na projektech financovaných z Evropského sociálního fondu (ESF), v jejichž rámci se pro naše zaměstnance konají různé kurzy zaměřené na tzv. soft skills a osobnostní rozvoj.
Jaké principy ekonomického prospěchu naplňujeme?
Sdružení POMOC, z.s., není manažersky ani hospodářsky závislé na externím řízení ani vlastníkovi. Máme své vlastní vedení, správní i revizní radu, vedeme oddělené hospodaření.
Více než 51 % případného zisku je reinvestováno do rozvoje sociálního podniku
Výsledek našeho hospodaření není vždy kladný, pokud tomu ale tak je, reinvestujeme případný zisk v plné výši do dalšího rozvoje naší činnosti, zejména do zakládání nových středisek, v nichž najdou práci či podporu lidé s postižením, senioři nebo rodiny s dětmi.
Tržby z prodeje výrobků nebo služeb tvoří alespoň 30 % z celkových výnosů
Hranice 30 % je minimální hranicí, k níž jsme se zavázali, reálně si na svou činnost ale vyděláme sami z ještě větší části – v roce 2020 tvořily tržby za naše produkty a služby 39 % našich výnosů, v roce 2018 to bylo dokonce 72 % našich výnosů (jak dokládají i výroční zprávy, které jsou na našich stránkách ke stažení).
Jaké principy environmentálního prospěchu naplňujeme?
Při své činnosti se snažíme být ohleduplní k životnímu prostředí a upřednostňujeme využití místních, ekologických a recyklovatelných zdrojů. Své prostory z větší části vytápíme kotlem na biomasu. Naše ubytovací zařízení Dvůr Čihovice využívá při úklidu a praní ekologické prostředky, ubytovaným klientům dáváme namísto běžných mýdel ekologická mýdla z malé lokální produkce, balená v ekologickém papírovém obalu.
V našich dílnách zaměstnávajících lidi s postižením se snažíme využívat přírodní materiál s nízkou uhlíkovou stopou – v truhlárně zpracováváme dřevo z lokální produkce, v zahradnictví nabízíme sazenice či vánoční stromky z našeho regionu. Zahradnictví také pomáhá udržovat zeleň místním obcím a institucím a při návrzích a úpravě veřejných prostranství využívá primárně byliny a dřeviny typické pro náš region.
Jaké principy místního prospěchu naplňujeme?
Orientace na lokální potřeby a zaměstnávání místních obyvatel
Naším cílem je zřizováním dostupných služeb a pracovních míst přispět k prevenci vylidňování venkova v regionu, kde působíme. Proto zakládáme dostupné sociální služby v menších obcích regionu (sociální služby pro seniory i pro lidi s postižením, poradenská centra aj.), zřizujeme chráněná pracovní místa pro osoby s postižením co nejblíže místa jejich bydliště, nabízíme jim flexibilní či částečné úvazky atd. Plánování a otevření každého nového střediska předchází analýza potřeb obyvatel dané obce a spolupráce s místní samosprávou tak, aby naše služby a aktivity přinesly místním lidem prospěch a zapadly do komunity, pro niž jsou určeny.
Při výběru dodavatelů upřednostňujeme ty z našeho regionu, ideálně opět sociální podniky (o údržbu našeho Dvora Čihovice se tak starají lidé s postižením ze spřáteleného Domova sv. Anežky). Tam, kde to není možné, vybíráme dodavatele alespoň z řad jiných sociálních podniků (tak nakupujeme například kávu do našich kanceláří).
Během roku pořádáme či spolupořádáme několik akcí, jejichž cílem je oživit místní komunitu a udržet tradice našich předků: organizujeme přednášky a koncerty, podílíme se na organizaci místního hudebního festivalu, dožínkových slavností, benefičního běhu a dalších akcí a aktivit.
Jaké principy společensky prospěšného cíle naplňujeme?
Zaměstnáváme a sociálně začleňujeme osoby znevýhodněné na trhu práce (viz také sociální prospěch). Nezaměřujeme se na zisk, ale na to, aby naše aktivity měly pozitivní dopad na naše okolí, zaměstnance i klienty. Tento cíl je formulován v našich zakládacích dokumentech.